此刻一切企業(yè)都缺乏流量、會(huì)員、客源，都面臨出賣壓力，告白本錢居高不下，保守告白實(shí)行功效又不好，都必需要互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中又面臨3大沖突：1、本人建共青團(tuán)和少先隊(duì)，沒(méi)有?？票绢I(lǐng)；2、?？迫瞬艌?bào)酬高，短期內(nèi)沒(méi)轍產(chǎn)生戰(zhàn)役力；3、企業(yè)急于轉(zhuǎn)型，功夫急迫。

以是，此刻很多企業(yè)都徑直一步到位，即是徑直去找那些本范圍做得更加特出的自媒介大V，去與大V協(xié)作，這種情勢(shì)即趕快又對(duì)立危害小，以是，洪量的企業(yè)都派出百般力氣去全網(wǎng)上找大V，而后談協(xié)作，孫洪鶴即日就貫串本人的本質(zhì)體驗(yàn)精確地報(bào)告那些企業(yè)：爾等怎樣找自媒介大V協(xié)作，究竟上：爾等的本領(lǐng)和勾通辦法幾乎是糟透了！

孫洪鶴歸納出如次幾種波折的企業(yè)特性：

1、本人的自媒介賬號(hào)糟透了：你連最基礎(chǔ)的局面都沒(méi)有，還談個(gè)絨線呀？

孫洪鶴每天都不妨收到百般貿(mào)易協(xié)作的私信，我城市第一功夫看一眼這個(gè)東西的賬號(hào)，簡(jiǎn)直觀察的實(shí)質(zhì)即是：名字、頭像、標(biāo)簽、動(dòng)靜，這4點(diǎn)是最基礎(chǔ)的，由于我不妨一眼就看出這部分大約是啥個(gè)檔次？即使他是一家公司的控制人，他的動(dòng)靜和頭像就會(huì)展現(xiàn)出他的特性，絕大普遍一看即是個(gè)屌絲，你還對(duì)接個(gè)毛呀，誰(shuí)會(huì)理睬你？

牢記孫洪鶴一句話：爾等就算想忽悠人，也得先學(xué)會(huì)直接銷售那波人的裝吧，直接銷售提防表面局面，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)提防的是你應(yīng)酬賬號(hào)所展現(xiàn)的局面，你的公司再小，爾等也得整得對(duì)立正軌一點(diǎn)吧。

2、頭次會(huì)見(jiàn)，少吹波一，先把本人的局面工程做好，你的一切貿(mào)易消息要提早在自媒介上展現(xiàn)出來(lái)：

這年頭，誰(shuí)給你30秒鐘功夫讓你講你的牛事呀，就一句話，而后加一個(gè)場(chǎng)景或是表明，這即是頭次會(huì)見(jiàn)。比方孫洪鶴和任何公司交談，就一句話：全網(wǎng)探求孫洪鶴，中心看下本日頭條，最佳介入我的圈子，內(nèi)里的干貨即是我的體例經(jīng)營(yíng)銷售實(shí)戰(zhàn)思想，即使想?yún)f(xié)作，先領(lǐng)會(huì)孫洪鶴的經(jīng)營(yíng)銷售體制和思想，這多大略的工作呀，連這最基礎(chǔ)的小事都談不上，還談毛上萬(wàn)萬(wàn)上億的大協(xié)作？說(shuō)如實(shí)，辦點(diǎn)實(shí)事，別忽悠。

（此處已增添圈子卡片，請(qǐng)到本日頭條存戶端察看）3、企業(yè)與自媒介大V協(xié)作，先別談便宜，先談爾等要干啥事，安定第一：

很多企業(yè)首次交談就談賺大錢，談便宜，別和那些自媒介大V吹波一，一是自媒介大V不差錢，二是她們見(jiàn)風(fēng)氣了吹波一的企業(yè)，少玩本領(lǐng)，簡(jiǎn)直一點(diǎn)更簡(jiǎn)單勝利；三是自媒介大V更關(guān)心安定感，由于自媒介做起來(lái)不簡(jiǎn)單，都開銷了1000多天的全力，持久獲利才是自媒介人的要害策略。

以是，當(dāng)爾等企業(yè)領(lǐng)會(huì)了那些規(guī)則之后，先談爾等要做的事，把工作聊領(lǐng)會(huì)，而后共識(shí)之后，再接洽怎樣本領(lǐng)做出事，結(jié)果才是誰(shuí)開銷幾何，誰(shuí)獲得幾何？認(rèn)可工作的基礎(chǔ)是認(rèn)可人，人不行，人家不會(huì)和爾等扯的。

很多企業(yè)就波折在人這個(gè)步驟上了，要么本人露面總愛(ài)裝波一，你覺(jué)得本人是個(gè)東家了？自媒介大V基礎(chǔ)不慣著你，人家一年凈利幾百萬(wàn)很平常，你就算上億清流的公司，和你扯一年也偶然能賺到錢。要么即是讓本人部下的二五刀式的副總或是總監(jiān)以至上崗仔思想的人對(duì)接，你釋懷，對(duì)接一個(gè)死一個(gè)，由于自媒介大V徑直和年老對(duì)接，孫洪鶴即是按那些規(guī)則來(lái)的，你不是年老，你做不了主，和你說(shuō)的全是費(fèi)話。

4、本人先想領(lǐng)會(huì)了再對(duì)接，對(duì)接即是徑直精確來(lái)意，別濫用功夫

很多企業(yè)找旁人協(xié)作，最好笑的即是：指導(dǎo)我們能協(xié)作嗎？對(duì)方問(wèn)：你想?yún)f(xié)作啥？如何協(xié)作？企業(yè)說(shuō)：你先看看咱們的產(chǎn)物，你說(shuō)如何協(xié)作都行，我把成本50%都給你，或是咱們五五分紅，怎樣？這種對(duì)話即是玩笑。

你本人先想領(lǐng)會(huì)了，而后用最簡(jiǎn)略的實(shí)質(zhì)表白出來(lái)，你讓自媒介人幫你想怎樣協(xié)作？你誰(shuí)呀？一年清流幾何呀？一年清流低于1000萬(wàn)的就別和孫洪鶴聊了，原因很大略，你連一年清流一萬(wàn)萬(wàn)都實(shí)行不了，你能賺幾何？自媒介一年收益超百萬(wàn)，你連自媒介的收益都沒(méi)有，如何談？更有好笑的是清流為0，而后說(shuō)：我們協(xié)作，五五分，你幫咱們賣產(chǎn)物，這即是波折，你覺(jué)得誰(shuí)會(huì)替你贍養(yǎng)兒童，閑的嗎？

孫洪鶴圈子

5、怎樣搞定大V的簡(jiǎn)直操縱實(shí)質(zhì)：精確那些實(shí)質(zhì)不妨讓你的勝利率普及到60%之上

孫洪鶴自己即是全網(wǎng)著名的自媒介大V，全網(wǎng)年收益也勝過(guò)百萬(wàn)，10有年的著名籌備公司的共同創(chuàng)辦人，也是自媒介經(jīng)營(yíng)銷售實(shí)戰(zhàn)大師，以是我更加領(lǐng)會(huì)企業(yè)，更領(lǐng)會(huì)自媒介網(wǎng)紅，以是即日給企業(yè)歸納如次幾個(gè)最要害的協(xié)作實(shí)質(zhì)，你必需要提早做好那些籌備：

要害詞如次：公司自媒介賬號(hào)包裝，全網(wǎng)經(jīng)營(yíng)銷售構(gòu)造，品牌氛圍展現(xiàn)，公司貿(mào)易消息及實(shí)行資源訊息、公司產(chǎn)物上風(fēng)、年清流不要低于1000萬(wàn)、公司股東和共同人構(gòu)造，誰(shuí)說(shuō)的算？對(duì)協(xié)作工作的籌備形式（特殊大略的一句話詳細(xì)）、你此刻最亟須的是什么？（就一句話）、確定要有持久的模樣，讓對(duì)方有安定感，我們干的是一件不被粉絲罵的事、有哪些危害？（必需要提出來(lái)，這即是處置的題目，沒(méi)有危害的事全是拐子）

少說(shuō)廢話，少說(shuō)空話，沒(méi)干的你別說(shuō)，想干得真實(shí)說(shuō)，先處置人的題目，再接洽事的題目，結(jié)果交談便宜的題目。凡事好計(jì)劃，協(xié)作不可，我們?nèi)耘f好伙伴，這回畢竟算是看法你了。

按孫洪鶴這種思想去找自媒介大V交談，你的勝利率會(huì)由1%升到60%，就算暫時(shí)前提不承諾協(xié)作，爾等也會(huì)經(jīng)過(guò)此事到達(dá)網(wǎng)友的聯(lián)系。

越來(lái)越多的企業(yè)中心向互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，本人不行就要找共同人，自媒介在面臨企業(yè)的貿(mào)易協(xié)作時(shí)不復(fù)居于弱勢(shì)，更加是培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)政和經(jīng)濟(jì)范圍的自媒介都大概變成本地區(qū)商家中心協(xié)作的東西，以是，從即日發(fā)端，爾等更須要控制體例的經(jīng)營(yíng)銷售和貿(mào)易形式革新本領(lǐng)，貿(mào)易是一個(gè)體例，不要再把本人控制為作家，你更該當(dāng)定坐落：工作販子！

孫洪鶴歡送十足特出的企業(yè)家關(guān)心并交談貿(mào)易共贏，基礎(chǔ)是你的清流必需勝過(guò)1000萬(wàn)，這是最低的底限，以是當(dāng)你想對(duì)接協(xié)作時(shí)，請(qǐng)先確認(rèn)好本人的勢(shì)力，并里面優(yōu)化籌備好精確的協(xié)作目標(biāo)，而且不妨剎時(shí)查獲得爾等的上風(fēng)和場(chǎng)景，這即是全網(wǎng)經(jīng)營(yíng)銷售和自媒介構(gòu)造。